မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - သဘောသဘာဝ, လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်အဓိကတာဝန်များကို

အောင်မြင်စွာကွဲပြားခြားနားသောလုပ်ငန်းများစီမံခန့်ခွဲဖို့လှုပ်ရှားမှုများ၏အနာဂတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဘို့ကြီးသောအရေးပါမှုသည်။ အဆိုပါမဟာဗျူဟာသင့်ရဲ့ရှေးခယျြသောလှုပ်ရှားမှုအတွင်းအကောင်းဆုံးဖြစ်လာနိုင်ရန်အတွက်လှုပ်ရှားမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး၏နည်းလမ်းတွေထဲကအလုပ်မလုပ်ခြင်းငှါ, ဖြစ်နိုင်သောအန္တရာယ်များကိုစဉ်းစားရန်ကူညီပေးသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတှကျမဟာဗြူဟာကဘာလဲ?

ရေရှည်အမြင်နှင့်မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုကိုခေါ်လုပ်ရပ်များသက်ဆိုင်သည့်ထိန်းချုပ်မှု function ကို။ သင့်လျော်သောနည်းလမ်းများနှင့်၎င်းတို့၏အကောင်အထည်ဖော်မှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်, တကအောင်မြင်သောအနာဂတ်အပေါ်ရေတွက်ဖို့ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ပြိုင်ဘက်များကြားတွင်ရှင်သန်ရပ်တည်ရေး၏အယူအဆ - အတော်များများကကျွမ်းကျင်သူများကမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်ဟုဆိုသည်။ စျေးကွက်အတွက်၎င်း၏အနေအထားကိုအခြားသောကုမ္ပဏီများ, ဒါကြောင့်အပေါ်လိုအပ်သောအပြောင်းအလဲများနှင့်များ၏စာရင်းကိုကျော်အားသာချက်များ: လေ့လာမှုနှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအားဖွငျ့ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်အနာဂတ်ကာလ၌အဖွဲ့အစည်းဖြစ်လတံ့သောအရာကိုနားလည်သဘောပေါက်နိုင်ပါတယ်။

နည်းလမ်းများ, ကိရိယာများ, နည်းစနစ်များနှင့်စိတ်ကူးများအကောင်အထည်ဖော်ချမှတ်နည်းလမ်းတွေ၏လေ့လာမှုနှင့်အတူဆက်ဆံရေးမှာထိုအသိပညာတစ်ခုဧရိယာအကြောင်းပြောနေတာ, မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲဆိုတာဖော်ပြ။ သုံးထိန်းချုပ်မှုရှုထောင့်ကိုအသုံးပြုပါ: အလုပ်လုပ်တဲ့လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ကို elemental ။ ပထမဦးဆုံးအကူညီပေးဖို့တိကျတဲ့လှုပ်ရှားမှုများအစုတခုအဖြစ်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်မှာကြည့် အောင်မြင်မှုအောင်မြင်ရန် ။ ဒုတိယခြမ်းပြဿနာများရှာဖွေဖြေရှင်းနိုင်မှလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအဖြစ်ဖော်ပြသည်။ နောက်ဆုံးပါတီဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဒြပ်စင်များ၏ဆက်ဆံရေးစည်းရုံးရေး၏လုပျငနျးအဖြစ်လမ်းညွှန်မှုပေးပါသည်။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရ

စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုသုံးအခြေခံမေးခွန်းတွေရဲ့အဖြေကိုရှာဖွေကူညီပေးသည်:

ပထမဦးဆုံး: "အဘယ်မှာရှိသနည်းအဘယ်သို့ပြုမည်အရာကိုနယ်ပယ်ဖြစ်ပါသည်သောဤအချက်မှာကုမ္ပဏီဖြစ်ပါတယ်" သူသည်ထိုအရှေးခယျြမှုကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်အရေးကြီးပါသည်ရသောလက်ရှိအနေအထား, ဖော်ပြသည်။
"? ကနှစ်အနည်းငယ်အတွင်းဖြစ်လတံ့သောအရာကိုအဆင့်မှာ" ထိုအခါကအနာဂတျအတှကျ orientation ကိုတွေ့ရှိရန်ကူညီပေးသည်: အဆိုပါဒုတိယ။
တတိယ: "ဘယျပဋိသန္ဓေ ယူ. အကောင်အထည်ဖော်ရန်လုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်" ထိုအခါလုပ်ငန်းမူဝါဒ၏မှန်ကန်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်ဆက်စပ်နေသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအနာဂတ်မှာအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရေးအတွက်အုတ်မြစ်မှကူညီပေးနေသည်။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ၏လယ်ပြင်တွင်အဓိကအမျိုးအစားများ

လျှော့ချ, အထူးကြပ်မတ်, ပေါင်းစည်းမှုနှင့်အမျိုးမျိုးတိုးတက်မှုနှုန်း: ကျွမ်းကျင်သူများကလုပ်ဆောင်ချက်လေးအမျိုးအစားများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်။ ပထမဦးဆုံးအမျိုးအစားအချိန်ကြာမြင့်စွာကုမ္ပဏီ၏လျင်မြန်စွာတိုးတက်မှု၏အရှိန်အဟုန်အတွက်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည့်အခါအသုံးပြုကြသည်, ထိုသို့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်နည်းပရိယာယ်ကိုပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ပါသည်ဖြစ်ပါတယ်။ ကြီးထွားခဲ့ရသည်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများ, သီးခြားစီဆင်ခြင်လော့

intensive ။ ထိုသို့သောအစီအစဉ်ကိုကုမ္ပဏီအပြည့်အဝတပ်ဖွဲ့ကယ်ဆယ်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ဖြန့်ချိမထားပါဘူးရှိရာအမှု၌အခြားသူများအားအမြတ်အစွန်းသည်။ အဓိကဈေးကွက်ထိုးဖောက်မှု, မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်များနှင့်ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏နယ်နိမိတ်ချဲ့ထွင်: သုံး subspecies ရှိပါတယ်။
ပေါင်းစည်းရေး။ ကုမ္ပဏီခိုင်မြဲစွာရွေးချယ်ထားကဏ္ဍတွင်အခိုင်အမာသောအခါအသုံးပြုသောနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောလမ်းညွန်ထဲမှာရွှေ့နိုင်ပါတယ်။
အမျိုးမျိုး။ အဲဒီမှာရွေးချယ်ထားကဏ္ဍတွင်ချဲ့ထွင်ရန်အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပါတယ်သို့မဟုတ်အခြားကဏ္ဍအတူတူ input ကိုကြီးမြတ်ဂတိတော်နှင့်စပ်ဆိုင်သောနှင့်အမြတ်အစွန်း portends လျှင်ဒီ option ကသင့်လျော်သည်။ သုံး subspecies ရှိပါတယ်: အလားတူထုတ်ကုန်များထို့အပြင်အသစ်သောထုတ်ကုန်များနှင့် Non-core ကိုလှုပ်ရှားမှုများ၏အကျင့်၏အကွာအဝေးတွင်ထည့်သွင်း။

စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မတူဘဲမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု

အများဆုံးကိစ္စများတွင်အထူးကုလုပ်ငန်းလည်ပတ်နှင့်မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုအကြားတစ်ဦးနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အထဲကသယ်။ သူတို့ကပထမဦးဆုံး option ကိုအကျိုးခံစားခွင့်ရရှိရန်လှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်နေသည်၎င်းတို့၏အဓိကမစ်ရှင်အတွက်ကွဲပြား, ဒုတိယ - ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်အနာဂတ်တွင်ဆက်လက်ရှင်သန်ရန်ရည်ရွယ်ပါသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအသုံးပြုခြင်း, ဦးခေါင်းပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏စိန်ခေါ်မှုများအပေါ်အခြေခံပြီးနှင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်ချို့ယွင်းချက်အပေါ်အာရုံစိုက်။

တိုက်ရိုက်နှိုင်းယှဉ်စမ်းသပ်	မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု	လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု
မစ်ရှင်	ပုဂ္ဂိုလ်များအဖွဲ့အစည်းများ၏လှုပ်ရှားမှုများတွင်သက်ဆိုင်ရာပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်ခွင့်ပြုရသောပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အတူပြောင်းလဲနေသောချိန်ခွင်လျှာတည်ထောင်ခြင်းအားဖြင့်ရေရှည်အတွက်အဖွဲ့အစည်းများ၏ရှင်သန်မှု	ကုန်ပစ္စည်းများနှင့်ဝန်ဆောင်မှုများထုတ်လုပ်မှုသူတို့၏ရောင်းချမှုကနေဝင်ငွေ generate နိုင်ရန်အတွက်
ဖြေရှင်းပြဿနာများ	ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ပြဿနာများ, ယှဉ်ပြိုင်ထဲမှာအခွင့်အလမ်းသစ်များအတွက်ရှာဖွေရေး	အရင်းအမြစ်များပိုမိုအကျိုးရှိစွာအသုံးချနိုင်ရန်ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီအတွင်းပေါ်ထွက်လာသောပြဿနာများ
တိမ်းညွတ်	ရေရှည်မှာတော့	ရေတိုနှင့်အလယ်အလတ်သက်တမ်းတွင်
ထိန်းချုပ်မှုစနစ်၏အဓိကအကြောင်းရင်းများ	ပြည်သူ့ပြန်ကြားရေးစနစ်နှင့်စျေးကွက်	အဖွဲ့အစည်းအဆောက်အဦများ, ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်နည်းပညာ
ထိရောက်မှု	အဆိုပါစျေးကွက်၏ဝေစု, အရောင်းတည်ငြိမ်မှု, အမြတ်အစွန်းဒိုင်းနမစ်, ယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်, အပြောင်းအလဲများကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်	အမြတ်အစွန်းလက်ရှိဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်, ပြည်တွင်းရေးကမ္ဘာ၏ကျိုးကြောင်းနှင့်ထိရောက်မှု

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုကဘာလဲ?

သုတေသနအရကအလုပ်အစီအစဉ်တွင်အသုံးပြုကုမ္ပဏီများ, အောင်မြင်သောနှင့်အမြတ်အစွန်းဖြစ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါဟာအလုပ်ကိုမှာတိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်၏တည်ရှိမှုခြင်းမရှိဘဲ, ယှဉ်ပြိုင်ထဲမှာရှင်သန်နိုင်လိမ့်မယ်လို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကိုရှာဖွေမဖြစ်နိုင်ဘူး။ အောင်မြင်မှုများအတွက်ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သောမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကတာဝန်များကိုရှိပါတယ်:

လှုပ်ရှားမှုအမျိုးအစားနှင့်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်း၏ဖွဲ့စည်းခြင်းရွေးချယ်ခြင်း။
တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ဧရိယာ၌ယေဘုယျစိတ်ကူးများများအသုံးပြုမှု;
သငျ့လျြောသောဂျကောင်းတစ်ဦးစွမ်းဆောင်ရည်အရပဋိသန္ဓေယူ။
ရွေးကောက်တော်မူသောဦးတည်ချက်၏အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှု။
ရလဒ်၏အကဲဖြတ်, စျေးကွက်အခြေအနေခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ချိန်ညှိနိုင်သမျှပါစေ။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု function ကို

ဒါဟာအတော်ကြာအပြန်အလှန်ဆက်စပ်သောလုပ်ငန်းဆောင်တာများကိုအသုံးပြုခြင်းနှင့်အဓိကစီစဉ်နေပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်များဖော်ထုတ်နေဖြင့်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏တစ်ခုတည်းသောဦးတည်ချက်ထူထောင်နိုင်ခဲ့သည်။ နောက်ထပ်အရေးကြီးတဲ့ function ကို - စိတ်ကူးများအကောင်အထည်ဖော်ဘို့အဆောက်အဦများ၏ဖန်တီးမှုခဲ့ရသည်အဖွဲ့အစည်း။ ၎င်း၏တာဝန်များကိုကိုင်တွယ်ခံရပ်သွားနိုင်အောင်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ, ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီအဖွဲ့ဝင်အားပေးမှုကပါဝင်ပတ်သက်ရသောလှုံ့ဆျောမှု, ပါဝငျသညျ။ သတ်မှတ်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အောင်မြင်မှုရရန်မနည်းသောအရေးကြီးသောထိန်းချုပ်မှု။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ခေါင်းဆောင်မှု

မှ အောင်မြင်သောဖြစ်လာ စီမံခန့်ခွဲမှု function ကိုနှင့်ခေါင်းဆောင်မှု: နှင့်အမြတ်အစွန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖန်တီးသောကြောင့်နှစ်ဦးကိုအရေးကြီးသောရာထူးပေါင်းစပ်ဖို့လိုအပ်ပေသည်။ သူတို့ကအဓိကလုပ်ဆောင်ပေမယ့်ကွဲပြားခြားနားသောတာဝန်များကို။ ပထမဦးစွာပြုလုပ်တည်ငြိမ်မှုဖွဲ့စည်းရန်လိုအပ်ကြောင်း, ဒါပေမယ့်အပြောင်းအလဲများအတွက်ဒုတိယ။ မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုကိုအဆိုပါရည်မှန်းချက်များနှင့်အောင်မြင်မှုကိုရောက်ရှိဖို့အိုး၏အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုကိုတိုက်ရိုက်အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုထိခိုက်န်ထမ်း, အပေါ်သက်ရောက်မှုများနှင့်အသစ်သောအခွက်တဆယ်ကိုရှာဖွေကူညီပေးသည်။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကအဆင့်ဆင့်

အနာဂတျအတှကျအစီအစဉ်တစ်ခုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့, သင်အတော်ကြာအဆင့်ဆင့်ဖြတ်သန်းသွားရပေမည်။ ပထမဦးစွာဦးတည်ချက်များ၏ရွေးချယ်မှုများအတွက်ပလက်ဖောင်းတစ်ဦးကြင်ကြင်နာနာဖန်တီးရန်ပတ်ဝန်းကျင်လေ့လာဆန်းစစ်။ မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များနှစ်ဦးစလုံးပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါဝင်သည်။ ထိုနောကျမှအလုပ်၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုကဆုံးဖြတ်နှင့်လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခုရေးဆွဲနေပါတယ်။ ထိုအခါအရေးကြီးသောအဆင့်တွင်ကြွလာ - ထိုပဋိသန္ဓေ ယူ. များ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့်အထူးအစီအစဉ်များ, ဘတ်ဂျက်နှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုကျေးဇူးတင်တွေ့ကြုံတတ်၏။ အဆုံးမှာညှိနှိုင်းမှုမကြာခဏအစောပိုင်းကအဆင့်ဆင့်လုပ်ဆောင်ထားတဲ့အတွက်ရလဒ်အကဲဖြတ်လျက်ရှိ၏။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု၏ Tools များ

ဤအအစီအစဉ်များကိုထုတ်သယ်ဆောင်ရန်, အထူး tools တွေကိုပြင်ဆင်မှုနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း, ခန့်မှန်းခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ၏ကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းများနှင့်မြောက်မြားစွာ matrix ကိုတစ်နည်းလမ်းတည်းဟူသောလိုအပ်သည်။ တကယ်တော့မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု tools များ၏ကြီးမားသောအရေအတွက်ကများအသုံးပြုခြင်းခွင့်ပြုပေမယ့်အဓိကသူတွေကိုအောက်ပါ options များနေသောခေါင်းစဉ်:

မဟာဗျူဟာလေ့လာမှု matrix ။ အဆိုပါပျေါထှနျးကိုဒုက္ခနှင့်၎င်း၏ဖြေရှင်းချက်၏နည်းလမ်းတွေအကြား link တစ်ခုတည်ထောင်ရန်နိုင်ရန်အတွက်ချို့ယွင်းချက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ဖြေရှင်းရန်အသုံးပြုပါ။
အဆိုပါ matrix ၏ဟန်ချက်။ ဒီ tool နှင့်အတူ, သငျသညျအားနည်းချက်များကို, အားသာချက်များနှင့်မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အင်္ဂါရပ်များခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပါတယ်။ ထို့ပြင်၎င်းတို့သည်ဖြစ်နိုင်ချေစျေးကွက်အန္တရာယ်များနှင့်အတူနှိုင်းယှဉ်။
စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဒေသများ၏ရွေးချယ်မှုကို။ ဒီ tool ကယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်ကြီးထွားလာမတည်ငြိမ်မှုကိုနှိုးဆျောသောထုတ်လုပ်မှု၏အမျိုးမျိုးနှင့်အတူဆက်သွယ်မှုအတွက်အသုံးပြုသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်မဟာဗျူဟာစဉ်းစားတွေးခေါ်

အောင်မြင်မှုရရန်စွစေရန်, စီမံခန့်ခွဲမှုဒါမှအပေါ်, စိတ်ကူးများကိုဖွင့်ကိုကူညီသောအတှေးအချေါကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်အသင်းများအတွက်အလုပ်နှင့်သင့်ပါတယ်။ ဒါဟာစီမံခန့်ခွဲရေးနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာများအသုံးပြုခြင်းမရှိဘဲတည်ဆောက်လည်ပတ်မည်ဖြစ်ကြောင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစိတ်ကူးဖို့ခက်ခဲသည်။ မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် analytical tool ကိုငါးခုခြေလှမ်းများကပါဝင်ပတ်သက်:

အားလုံးန်ထမ်း, ဖွဲ့စည်းပုံနှင့်အရင်းအမြစ်များကပါဝငျသောလုပ်ငန်း၏အဖှဲ့အစညျး။
, လူ့အပြုအမူများ၏သဘောထားနားလည်ချို့ယွင်းချက်ဖယ်ထုတ်ခြင်းနှင့်အခြားနည်းလမ်းတို့တွင်အကောင်းဆုံးကိုရှာဖွေလေ့လာရေး။
မျိုးစုံအမြင်များ၏ analysis: ပတ်ဝန်းကျင်, စျေးကွက်, စီမံကိန်းနှင့်ယခုအချိန်တွင်၏အရေးပါမှုကို။
တပ်ဖွဲ့များကကားမောင်း၏ identification သောအလုပ်သမားများကိုအချိန်အများဆုံးပမာဏကိုပေးသင့်သောအရာဖြစ်ပါသည်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းထိရောက်မှုနှင့်စျေးကွက်နယ်ပယ်များအတွက်အခြေအနေများလည်းပါဝင်သည်သောမိမိစံပြအနေအထား, ဖွဲ့စည်းခြင်း။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများ

တိုင်းကုမ္ပဏီမဟာဗျူဟာစဉ်းစားတွေးခေါ်များနှင့်ကယခင်ကစစ်ဆင်ရေးကာလအတွင်းဖွံ့ဖြိုးသို့မဟုတ်ပေါ်ထွက်လာခဲ့ပြီးရှိမရှိပေါ်တွင်မူတည်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ကြောင့်အများအပြားက၎င်း၏အခြေခံမူသုံးစွဲဖို့ဘယ်လိုမသိသောနှင့်သတင်းအချက်အလက်အများကြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပါဘူးဆိုတဲ့အချက်ကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကပြဿနာများ။ ဒါဟာဒေသတွင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအထူးသဖြင့်မှန်သည်။ ကိစ္စအများစု၌ဤချို့တဲ့သူ့ဟာသူအားဖြင့်တိုးတက်မှုမှကျေးဇူးတင်စကားဖြေရှင်းနေသည်။

မဟာဗျူဟာအစီမံခန့်ခွဲမှု employ ကြောင်းကုမ္ပဏီများ, ရှေ့ဆက်-ရှာဖွေနေနည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာပန်းတိုင်များမရှိခြင်းနှင့်စပ်လျဉ်းပြဿနာတစ်ခုနှင့်အတူရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ ဒီဖြေရှင်းချက်ကြောင့်လွတ်လပ်စွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအာရုံစိုက်တစ်မဟာဗျူဟာဖွဲ့စည်းရန်လိုအပ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုတည်ရှိသည်။ နောက်ထပ်အားနည်းချက် - တစ်ဦးဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်တည်ဆောက်ရန်, ဒါပေမယ့်လည်းစနစ်တကျလေ့အကျင့်သို့ထားရန်သာအရေးကြီးပါသည်တဲ့ယန္တရား၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏မရှိခြင်း။

မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - စာအုပ်တွေ

အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သောပြဿနာများ, များစွာသောရေရှည်အစီအစဉ်များနှင့်အချိန်ဇယားကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့ဘယ်လိုမျှမစိတ်ကူးရှိသည်, ထို့ကြောင့်စာပေ, လိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်များပေးခြင်းလက်ရှိဖြစ်ပါတယ်။ သီအိုရီများနှင့်အလေ့အကျင့်ဟာစာတမ်းများဖတ်ခြင်းကိုခံရနိုင်သည်

သှားကို AT - "မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု။ အဆိုပါစနစ်များကိုချဉ်းကပ်။ "
အာသာအေ Thompson က, Jr. အေဃ Strickland III ကို - «မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု။ အခြေအနေကခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ concept နဲ့။ "
ရိုင်ယန်ခ - "မန်နေဂျာများအတွက်တစ်ဦးကမဟာဗျူဟာမြောက်ထည့်သွင်းစဉ်းစား။ "