ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လှုပ်ရှားမှု၏သင်တန်းတွင်မန်နေဂျာနှင့်အထူးကုတစ်ဦးချင်းစီအဘို့အနောက်တော်သို့လိုက်ရမည်ဟုစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေနှင့်စည်းမျဉ်းဖြစ်ကြသည်။ ဒါဟာအခြေခံရပ်တည်ချက်ကျင့်သုံးနေသည်, ခေါင်းလုပ်ငန်းအသွားအလာ၏အခြေခံဥပဒေများရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပါလိမ့်မည်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံမူ

အစဉ်အလာ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုလှုပ်ရှားမှု၏ကဏ္ဍအားလုံးတွင်မှဘုံအခြေခံမူ၏နံပါတ်ပေါ်အခြေခံသည်:

• လူကိုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စုပေါင်းပေါင်းစပ်;
• linear, အလုပ်လုပ်တဲ့နှင့်ထိန်းချုပ်မှုပစ်မှတ်;
• ရွေးချယ်မှု, စုဆောင်းမှုနှင့်နေရာချထား;
• ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနဲ့ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချရေး;
• ဒီမိုကရေစီဗဟို ;
• တရားစီရင်ပိုင်၏ကွပ်မျက်စောင့်ကြည့်;
• စည်းလုံးညီညွှတ်ရေးသာသနာတော်ကို;
• ပထမဦးဆုံးသူတစ်ဦး,
• စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏,
• သိပ္ပံနည်းကျ, etc

အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံမဆိုအစဉ်အလာကဤအခြေခံမူအပေါ်ကျင်းပသည်, ထွက်ရှိသောသူတို့တစ်ပြိုင်နက်တည်းအကောင်အထည်ဖော်ရပါမည်။ သို့သော်ဤအခြေခံမူဆိုဗီယက်ခေတ်ကတည်းကအမြစ်တွယ်နေကြသည်နှင့်ယခုတိုးတက်သောကုမ္ပဏီများသည်ဥရောပလူ့အဖွဲ့အစည်းမှာမကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းဖွဲ့စည်းခဲ့ကြပြီဖြစ်သောနောက်ဆုံးပေါ်လမ်းညွှန်ချက်ဖြင့်ပဲ့ထိန်းနေကြသည်။ ဤရွေ့ကားအဓိကအားလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အတူဆက်နွယ်သူတွေကိုနေသောခေါင်းစဉ်:

• တစ်ခုချင်းစီကိုဝန်ထမ်း - အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုအတွက်အရေးပါအချက်;
• လူမှုရေးမိတ်ဖက်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဒီမိုကရေစီဖော်ဆောင်ရေး;
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတရားမျှတပါ၏
• ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ object တစ်ခုအဖြစ်မှတ်သည်နှင့်အုပ်ချုပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လိုအပ်ပါသည်;
• အလုပ်လုပ်အသက်တာ၏အရည်အသွေးကိုတိုးမြှင့်;
• စီမံခန့်ခွဲမှုမှမဟာဗျူဟာချဉ်းကပ်;
• ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောသင်တန်းနှင့် ဝန်ထမ်း၏လှုံ့ဆျောမှု ။

ဥရောပမှာတော့ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏ရည်ရွယ်ချက်တပြင်လုံးကိုကုမ္ပဏီအများဆုံးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအလုပ်, လူတစ်ဦးချင်းစီကုမ္ပဏီအပြိုင်အဆိုင်ဆက်လက်တည်ရှိခွင့်ပြုသမျှသောကိစ္စများတွင်တစ်ဦးပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖြစ်အကဲဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ စည်းကမ်းအဖြစ်စိတ်ပညာအပေါ်ခေတ်သစ်စာအုပ်များ, လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု, ထိုသို့သောချဉ်းကပ်ဖို့အကြံပြုလိုပါတယ်။

ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှု၏နည်းလမ်းများနှင့်အမျိုးအစားများ

ကွဲပြားခြားနားသောနည်းစနစ်နှင့်ဤဆက်သွယ်မှုအတွက်ပေါ်ထွက်လာသောပြဿနာများအားလုံးအမြိုးမြိုးဖြေရှင်းရန်လိုအပ်ကြောင်းအကြံပြုသည်ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုကွောငျ့ - တစ်ရှုပ်ထွေးပြီးမျက်နှာစာဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

စုစုပေါင်းပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းသုံးခုအုပ်စုများရှိပါတယ်:

1. အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ။ Group မှအာဏာအသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပြီးအုပ်ချုပ်ရေးနည်းလမ်းများနှင့်စံချိန်စံညွှန်းများလှုပ်ရှားမှုများ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုစသည်တို့အတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း, သင့်လျော်သောစာရွက်စာတမ်းများ၏တည်ထောင်ခြင်း, စည်းမျဉ်းများပေါ်တွင်အခြေခံသည် မဆိုအမိန့်စာရွက်ပေါ်တွင်မှတ်တမ်းတင်ထားသောနှင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုတခုရှင်းရှင်းလင်းလင်းလမ်းညွှန်ဖြစ်ပါတယ်။
2. စီးပွားရေးဇုန်။ ဤကိစ္စတွင်ကျွန်တော်အချို့သောစီးပွားရေးရလဒ်တွေကိုရရှိဘို့ကြိုးစားအားထုတ်စည်းရုံးခြင်းအကြောင်းပြောနေတာနေကြသည်။ ဤကိစ္စတွင်အတွက်လှုံ့ဆျောမှု၏အရေးအပါဆုံးကြင်နာ - ကစိုးမိုးရေးအဖြစ်အတွက်တွက်ချက်သောဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေး, ဖွင့် အလုပ်များကိုအောင်မြင်စွာကွပ်မျက်ပရီမီယံနှင့်ဆုကြေးငွေ။
3. လူမှုရေးနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အဓိကန်ထမ်းများစီမံခန့်ခွဲမှု tool ကို - စိတ်ပညာ၏ဝိသေသလက္ခဏာများတစ်ဦးအသိပညာနှင့်အလုပ်ဖို့န်ထမ်းကလှုံ့ဆျောပေးသကဲ့သို့သူတို့ကို၏အားသာချက်ယူနိုင်စွမ်း။ စည်းကမ်းနှင့်အမျှဒီနည်းလမ်းကိုအထိရောက်ဆုံးဖြစ်ပြီး, တောင်မြင်သာထင်ဆုလာဘ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ tools တွေကိုသုံးစွဲဖို့စွမ်းရည်ကဲ့သို့သောထူးခြားတဲ့ရလဒ်တွေကိုမပေးပါဘူး။ ကျနော်တို့တယောက်သောသူအပေါ်သက်ရောက်မှုအကြောင်းပြောနေတာနေတယ်ဆိုရင် - အုပ်စုတစ်စုလူမှုဖြစ်ပါတယ်လျှင်, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနည်းလမ်းကိုစဉ်းစားပါ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု - တစ်ဦးနူးညံ့သိမ်မွေ့သောကိစ္စနှင့်ထိရောက်သောနည်းလမ်းများကွဲပြားစေခြင်းငှါခြားနားသောအစုအဝေး၌တည်၏။ သို့သော်တစ်ဦးခိုင်, သော authoritative ခေါင်းဆောင်ဦးခေါင်း - စည်းကမ်းနှင့်မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်ခိုင်မာတဲ့လုပ်ငန်းလည်ပတ်စွမ်းဆောင်ရည်၏အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပါသည်။