လှုံ့ဆျောမှုပန်းတိုင်, နှစ်ဦးစလုံးကျွန်တော်တို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်နှင့်အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ရန်အခြို့သောလှုပ်ရှားမှုများမှလူတစ်ဦးအချက်ပြတဲ့ဖြစ်စဉ်ကိုဆိုလို။ ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်ဖို့သူတို့ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုများဖြေရှင်းရန်အရေးကြီးပါသည်နှင့်အလုပ်နားလည်သဘောပေါက်ရန်ခွင့်ပြုပါလိမ့်မယ်။ ယနေ့အထိ, ကျယ်ပြန့်ကွဲပြားခြားနားတဲ့ကုမ္ပဏီတွေရဲ့မန်နေဂျာကအသုံးပြုကြသည်အများအပြားသီအိုရီရှိပါတယ်။
လှုံ့ဆျောမှု၏ခေတ်သစ်သီအိုရီ
လူ့အဖွဲ့အစည်းအဆက်မပြတ်ဖြစ်ပေါ်နေသောကြောင့်ပြီးခဲ့သည့်ရာစုကျော်ကြားစိတ်ပညာရှင်တို့ကအဆိုပြုထားသောအဆိုပါယန္တရားများ, ပို. ပို. ဆီလျှော်ဖြစ်ကြသည်။ ခေတ်သစ်မန်နေဂျာ ပို. ပို. အထူးအခွအေနနဲ့သက်ဆိုင်တဲ့အမူအကျင့်ဖြစ်စဉ်များ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ်, လိုအပ်ချက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားကြောင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းလှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီကိုသုံးပြီးနေကြသည်။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ရည်ရွယ်ချက်ပုဂ္ဂိုလ်နှင့်တပ်ဖွဲ့တွေဖြန့်ဝေအပြုအမူတစ်ခုအချို့သောအမျိုးအစားကိုရွေးယူ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆျောမှုအများအပြားခေတ်သစ်သီအိုရီရှိပါတယ်။
- စောင့်ဆိုင်း။ ဒါဟာပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးပြီးပြည့်စုံသောရှေးခယျြမှုတပ်မက်လိုချင်သောအတွေစိုက်ပျိုးမယ်သည်ဟုယုံကြည်ရမည်ဟုဖော်ပြသည်။
- ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ထား။ သူကတစ်ဦးချင်း၏အပြုအမူတာဝန်အပေါ်မူတည်ကြောင်းရှင်းပြသည်။
- တန်းတူညီမျှမှု။ ဒါဟာအနေဖြင့်ထိုလူရဲ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ရပ်များတခြားသူတွေနဲ့နှိုင်းယှဉ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။
- ပါဝင်ဆောင်ရွက်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်။ ဒါဟာလူသည်အချင်းချင်းအပြန်အလှန်စည်းရုံးရေးအလုပ်တွင်ပါဝင်ရန်ကျေနပ်ကြောင်းထေူ၏။
- ကိုယ်ကျင့်တရားမက်လုံးပေး။ အရေးယူဘို့ကငျြ့ဝတျလှုံ့ဆျောမှု၏အသုံးပြုမှုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။
- ပစ္စည်းမက်လုံးပေး။ ဒါဟာအမျိုးမျိုးသောဘဏ္ဍာရေးမက်လုံးပေး၏အသုံးပြုမှုကိုပါဝင်ပတ်သက်။
လှုံ့ဆျောမှု၏အခြေခံသီအိုရီ
အလိုဆန္ဒ၏လေ့လာမှုတစ်ခုအပေါ်အခြေခံပြီးလူ့အချက်များသဘောတရားများ, အသုံးပြု. သုတေသနအတွက်အသုံးအများဆုံးမက်လုံးပေး။ တစ်ဦးအထူးသဖြင့်လှုပ်ရှားမှုအတွင်းလှုံ့ဆော်မှုများယန္တရားများကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်ပြုလုပ်အကြောင်းအရာနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းသဘောသဘာဝ၏အခြေခံမော်ဒယ်စဉ်းစားရန်အရေးကြီးပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပုဂ္ဂိုလ်များအတွက်လှုံ့ဆျောမှု၏အခြေခံသီအိုရီမန်နေဂျာမှန်ကန်စွာသူတို့ကိုနားလည်ရန်လေ့လာသင်ယူရမယ်ဒါလူတစ်ဦးများအတွက်အရေးပါသောမက်လုံးပေးကသူ၏ပြည်တွင်းလိုအပ်ချက်ဖြစ်ကြောင်းဖော်ပြသည်။ ဒါဟာလက်ရှိစနစ်များကိုများစွာသောယနေ့ကမ္ဘာပေါ်မှာပြုမူနိုင်ရန်အတွက်တိုးတက်ဖို့လိုသည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်ကျိုးနပ်သည်။
Herzberg လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီ
အမျိုးမျိုးသောကုမ္ပဏီများတွင်မြောက်မြားစွာလေ့လာမှုများ၏ရလဒ်အဖြစ်အမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်အရှိဆုံးလူတို့အဘို့အကောင်းတစ်ဦးလစာအလုပ်ကနေအပျြောအပါးလာပြီအတွက်အဓိကအချက်သည်မဟုတ်, သာပစ်ခတ်ရာမှသူတို့ကိုကာကွယ်ပေးသည်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Herzberg ၏ Two-Factor သီအိုရီကလူလှုံ့ဆော်မှုများအတွက်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့နေသောနှစ်ခုအဓိကအမျိုးအစား, သတ်မှတ်။
- တစ်ကိုယ်ရည်သန့်ရှင်းရေးအချက်များ။ လူမှုရေးအခြေအနေ, ငွေပေးချေမှု, မူဝါဒများအထက်လူကြီး, လူ့ဆက်ဆံရေးနှင့်လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ: ဤအုပ်စုတွင်သူစွန့်ခွာချင်ကြဘူးသောပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးရန်အရေးကြီးပါသည်သောအကြောင်းတရားများပါဝင်သည်။
- လှုံ့ဆျောမှုအချက်များ။ ဒါကသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းတာဝန်များဖျော်ဖြေဖို့လူကိုတွန်းကြောင်းမက်လုံးပေးပါဝင်သည်။ ဤရွေ့ကားများပါဝင်သည်: အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအခွင့်အလမ်းများ, မှူးအသိအမှတ်ပြုမှု, တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်အောင်မြင်မှု၏ဖြစ်နိုင်ခြေ။ ဤသူအပေါင်းတို့အသေးစိတျ၏စိတ်ကျေနပ်မှုအလုပ်မလုပ်ဖို့ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကလှုံ့ဆျောဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။
လှုံ့ဆျောမှု၏ Maslow ရဲ့သီအိုရီ
ဒါဟာလူ့လိုအပ်ချက်များ၏ခွဲခြားများအတွက်အများဆုံးအသေးစိတ်များနှင့်ပြည့်စုံသောနည်းလမ်းများတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူသိများတဲ့စိတ်ပညာရှင်ရဲ့အဆိုအရအသက်တာ၏အရည်အသွေးကိုတိုက်ရိုက်လူတွေရဲ့ကိုယ်ပိုင်ရည်မှန်းချက်များကျေနပ်ဘယ်လိုပေါ်တွင်မူတည်သည်။ Maslow ရဲ့သီအိုရီ စီမံခန့်ခွဲမှုပိုမိုမကြာခဏအခြားသူများထက်ကိုအသုံးပြုသည်။ အထူးပိရမစ်, အရေးအပါဆုံးဇီဝကမ္မလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်နေသော၏အခြေစိုက်စခန်း။
Maslow ခြေလှမ်းတိုင်း၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများ၏ထိပ်မှလမ်းကိုယုံကြည်သည်။ ဒါဟာစာရေးသူလူအားလုံးထူးခြားတဲ့ဖြစ်ကြသည်ကို၎င်း, ခြွင်းချက်ရှိပါတယ်အရေးပါတဲ့စည်းမျဉ်းရှိသည်ဖို့လူသိများသည်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ပိရမစ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆော်မှုသူ၏သီအိုရီထဲမှာ, လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့အလိုဆန္ဒများနှင့်မအထူးသဖြင့်လူတစ်ဦးကိုကိုယ်စားပြုတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအကြိမ်ကြိမ်အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်မူကြောင်းကိုမှတ်သားရန်အရေးကြီးပါသည်။
စိတျရငျး McClelland ရဲ့သီအိုရီ
ပါဝါ, အောင်မြင်မှုနှင့်ပါဝင်ပတ်သက်မှုများအတွက်အလိုဆန္ဒ: အမေရိကန်စိတ်ပညာရှင်အုပ်စုသုံးစုခွဲနေကြရသောလူ့ရည်မှန်းချက်များ၏၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မော်ဒယ်ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ သူတို့ကအတွေ့အကြုံ, အလုပ်နှင့်လူနှငျ့ဆကျသှယျ၏ရလဒ်အဖြစ်အသက်တာ၏သင်တန်းပေါ်ထွန်း။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် McClelland ရဲ့သီအိုရီ, အာဏာပုံစံမျိုးရယူသူတွေကိုလှုံ့ဆော်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်ကွောငျးဖျောပွသပန်းတိုင်အောင်မြင်ရန်ပိုမိုအရင်းအမြစ်များနှင့်အစပျိုးပေးခြင်း, မြေတပြင်လုံးအသင်း၏ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဟာသူတို့ရဲ့စွမ်းရည်နှင့်အရည်အချင်းကိုယုံကြည်စိတ်ချနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမက်လုံးပေးဖွဲ့စည်းထားပါသည်။
McClelland ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လှုံ့ဆျောမှု၏သီအိုရီအတွက်ဒုတိယအချက် - အောင်မြင်မှုများအတွက်လိုအပ်ပါဘူး။ အောင်မြင်မှုရှာသောလူတို့အဘို့, အရေးကြီးသောပန်းတိုင်များ, ဒါပေမယ့်လည်းတာဝန်ရရှိ၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့အားပေးဖို့မျှော်လင့်ပါတယ်ရလာဒ်ကိုရယူပါ။ တတိယအုပ်စုတစ်စု - အရေးကြီးသောလူ့ဆက်ဆံရေးနေသောလူများ, ဒါကြောင့်သူတို့ရဲ့စိတ်အားထက်သန်သူတို့၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝအသက်တာ၌စိတ်ဝင်စားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။
လှုံ့ဆျောမှု၏ Freud ရဲ့သီအိုရီ
လူသိများ psychoanalyst ကသူ့တစ်သက်တာကာလအတွင်းပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအလိုဆန္ဒတွေအများကြီးဖိနှိပ်, ဒါပေမဲ့သူတို့လုံးဝအိပ်မက်သို့မဟုတ်ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုအတွက်ဥပမာ, ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကျော်မျှမထိန်းချုပ်ရှိပါတယ်အချိန်တွင်ပျောက်ကွယ်သွားခြင်းနှင့်ပေါ်လာဘယ်တော့မှယုံကြည်သည်။ ထို့ကွောငျ့အ Freud ကလူအပြည့်အဝမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ရပ်များ၏လှုံ့ဆော်မှုကိုနားမလနိုင်ပြီး, ကြီးမြတ်သောအတိုင်းအတာအထိဒီဝယ်ယူမှုသက်ဆိုင်ကြောင်းသုံးသပ်ခဲ့သည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများမျက်နှာပြင်ပေါ်မှာကဘာလဲဆိုတာသတိထားမိ၎င်းတို့၏နက်ရှိုင်းသောမျှော်မှန်းချက်ချဉ်းနှင့်မဖို့ကြိုးစားနေ, စားသုံးသူများ၏မသိစိတ်တစ်ပိုင်းတွန်းအားလေ့လာဖို့ရန်လိုအပ်ပေသည်။ လှုံ့ဆျောမှု၏ Freud ရဲ့သီအိုရီ အခမဲ့အသင်းအဖွဲ့, image ကိုအနက်, အခန်းကဏ္ဍကို-ကစားဂိမ်းများနှင့်ပုံမှန်စမ်းသပ်မှုတွေထက်ပိုမိုအရေးကြီးသောသတင်းအချက်အလက်များပေးသောအဆိုပြုချက်, ဖြည့်စွက်အောက်ပါသုတေသနနည်းလမ်းများကိုအသုံးပြုခြင်းပါဝငျသညျ။